立足新階段，啟航新征程。為更好增強團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，提升團(tuán)隊協(xié)作能力及溝通能力，奮力實現(xiàn)2024年各項戰(zhàn)略目標(biāo)。2月18日-21日，東鵬整裝衛(wèi)浴以“百舸爭流 奮楫者先”為主題舉行開年培訓(xùn)暨拓展活動，致力以最佳狀態(tài)迎接嶄新的一年。

開啟“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略堅定不移踐行高質(zhì)量增長 

作為民族衛(wèi)浴代表品牌，東鵬整裝衛(wèi)浴持續(xù)踐行高質(zhì)量增長，充分發(fā)揮品牌渠道優(yōu)勢，深耕零售渠道和優(yōu)質(zhì)工程，提升全價值鏈效率和效能，不斷推進(jìn)精益運營、降本增效，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級，構(gòu)建空間化銷售能力。    

此次活動，東鵬控股衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理石進(jìn)平發(fā)表動員講話。石總明確指出2024年三大核心戰(zhàn)略：第一，致力于渠道的廣泛拓展，積極打造全方位、多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)；第二，重視產(chǎn)品能力建設(shè)，持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，實現(xiàn)整體效益與成本的極致優(yōu)化；第三，強化組織能力，培養(yǎng)卓越人才，以實行優(yōu)勝劣汰確保團(tuán)隊高效與活力。

 渠道拓展，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷提升核心競爭力           

隨著消費需求的變幻和市場競爭的加劇，單一渠道已難以滿足企業(yè)的增長需求。東鵬整裝衛(wèi)浴通過多渠道高效協(xié)同，不斷促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提升品牌影響力與核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。   

東鵬整裝衛(wèi)浴事業(yè)部國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理陳俊峰對2024年第一季度營銷中心重點工作進(jìn)行部署與要求。陳總指出，2024年將集中優(yōu)勢資源精準(zhǔn)發(fā)力，從“渠道扁平化”“渠道專業(yè)化”“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級”“團(tuán)隊屬地化和專業(yè)化”四大方向，開拓更多增長新路徑，實現(xiàn)客戶價值最大化。

東鵬整裝衛(wèi)浴事業(yè)部市場負(fù)責(zé)人蘇榮針對2024年第一季度零售及市場板塊的核心工作進(jìn)行宣貫。蘇總提出將通過構(gòu)建營銷中心區(qū)域工作勝任力模型，不斷提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，賦能各區(qū)域渠道與運營持續(xù)拓展與優(yōu)化。

東鵬整裝衛(wèi)浴事業(yè)部家裝渠道部負(fù)責(zé)人李培分享了2024年第一季度家裝板塊的工作計劃及業(yè)績目標(biāo)。李總表示，未來將通過與不同領(lǐng)域的合作伙伴協(xié)同合作，推動新產(chǎn)品的研發(fā)與新市場的拓展，為客戶提供更專業(yè)、更全面的家裝服務(wù)。

基于用戶需求的深入洞察，東鵬整裝衛(wèi)浴事業(yè)部產(chǎn)品中心家居品類企劃負(fù)責(zé)人安燦燦提出2024年衛(wèi)浴空間產(chǎn)品策略，將綜合考慮家庭周期、經(jīng)濟(jì)實力、生活觀念等多個維度，提供適配不同客群的空間產(chǎn)品方案，滿足多樣化的市場需求。

△ 東鵬整裝衛(wèi)浴事業(yè)部國內(nèi)營銷中心全員合影          

在開年培訓(xùn)中，衛(wèi)浴事業(yè)部各渠道負(fù)責(zé)人針對渠道拓展、供應(yīng)鏈賦能、產(chǎn)品策略等方面對國內(nèi)營銷中心全員進(jìn)行了深入而系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保每位員工都能充分了解并掌握相關(guān)知識和技能，以提升整個營銷團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和市場競爭力。

龍舟競渡，趣味游戲以昂揚斗志奮進(jìn)新征程

百舸爭流，奮楫者先。活動期間，東鵬整裝衛(wèi)浴事業(yè)部攜員工前往清遠(yuǎn)碧沙島舉行劃龍舟比賽，充分展示了上下同欲、聚力奮進(jìn)的精神面貌。同時，通過一系列趣味游戲比賽及技能競賽等活動，愉悅身心，寓教于樂，有效激發(fā)員工的歸屬力與凝聚力。

新年新氣象，新年新作為。2024年，東鵬整裝衛(wèi)浴將緊抓市場趨勢和消費需求，通過持續(xù)創(chuàng)新和渠道拓展，為客戶和消費者帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以全新姿態(tài)續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。